あなたは今の仕事に満足していますか？それとも、将来に漠然とした不安を抱えていますか？キャリアに悩んでいる方は、ぜひこの記事を読んでみてください。
この記事では、キャリアマネジメントとは何か、その必要性や具体的な進め方、企業と個人のそれぞれの視点について詳しく解説します。キャリアマネジメントとは、自分のキャリアを自ら考え、主体的に行動していくこと。
人生100年時代と言われる現代において、キャリア形成は個人の責任とされています。しかし、多くの企業も従業員のキャリア支援に積極的に取り組んでおり、人材育成や組織活性化に繋げています。
この記事を読むことで、キャリアマネジメントの重要性を理解し、自分自身のキャリアプランを立てるための具体的な方法を学ぶことができます。転職を考えている、今の仕事でキャリアアップを目指したい、自分の市場価値を高めたいと考えている方は必見です。
キャリアの築き方は人それぞれですが、この記事があなたのキャリアプランを考える上での一助になれば幸いです。
キャリアマネジメントとは何か
キャリアマネジメントとは、自分のキャリア（経歴）を自ら計画し、管理していくことです。単に仕事を見つけるだけでなく、長期的な視点で自分のキャリアパスを描き、目標達成に向けて必要なスキルや経験を積み重ねていくプロセス全体を指します。
主体的にキャリアを形成していくことで、仕事への満足度を高め、より充実した人生を送ることを目指します。
キャリアとは何か
キャリアとは、一般的に「経歴」や「職歴」と訳されますが、キャリアマネジメントにおけるキャリアは、単なる職務経歴の積み重ねではなく、もっと広い意味を持ちます。
仕事を通じて得られる経験やスキル、人間関係、そして仕事における成功や失敗、それらを通して形成される個人の価値観や人生観までも含めた、仕事人生全体を指す概念です。
「キャリア」についてより詳しく知りたい方は「キャリアとは何か？」について解説した記事も併せてご参照ください。
キャリアマネジメントは企業がする？個人がする？
キャリアマネジメントは、企業と個人の両方で行われるものです。それぞれのアプローチは異なりますが、最終的には個人のキャリア形成を支援し、組織の活性化に繋げるという共通の目的を持っています。
| 主体 | 目的 | 主な活動 |
|---|---|---|
| 企業 | 従業員の能力開発、組織目標の達成、離職率の低下 | 研修制度、人事評価制度、キャリア面談、配置転換 |
| 個人 | 自己実現、キャリア目標の達成、仕事への満足度向上 | 自己分析、スキルアップ、資格取得、転職活動 |
企業は、従業員のキャリア開発を支援することで、組織全体の生産性向上や人材の確保を目指します。一方、個人は自身のキャリア目標を達成するために、主体的にキャリアプランを立て、必要なスキルや経験を習得していく必要があります。
企業と個人が協力してキャリアマネジメントに取り組むことで、より効果的なキャリア形成が可能となります。
キャリアマネジメントが重視されるようになった背景
近年、キャリアマネジメントの重要性が高まっている背景には、以下の３つの要因が挙げられます。
働き方改革による風潮の変化
長時間労働の是正やワークライフバランスの重視といった働き方改革の流れは、個人が自身のキャリアについてじっくり考える時間を生み出し、キャリアマネジメントへの意識を高めるきっかけとなりました。
また、副業や兼業の解禁も、多様なキャリアパスを描く機会を増やすことに繋がっています。
社会の多様化
グローバル化や技術革新の進展に伴い、社会はますます複雑化・多様化しています。従来の終身雇用制度が崩壊しつつある中、個人が自身のキャリアを主体的に管理し、変化に柔軟に対応していく必要性が高まっています。
デジタルツールの進化
インターネットやAIなどのデジタル技術の進化は、キャリアに関する情報収集や学習を容易にし、個人が自身のキャリアを管理するためのツールも充実してきました。
オンライン学習プラットフォームやキャリア相談サービスなど、様々なツールを活用することで、より効果的なキャリアマネジメントが可能となっています。
例えば、LinkedInなどのビジネス特化型SNSは、自身のキャリアを公開し、企業や他のビジネスパーソンと繋がりを持つためのプラットフォームとして活用されています。
キャリアデザインとの違い
キャリアデザインとキャリアマネジメントは、どちらもキャリア形成に関わる重要な概念ですが、その意味合いは微妙に異なります。キャリアデザインは、将来なりたい自分の姿を描き、実現するための具体的な計画を立てることを指します。
一方、キャリアマネジメントは、計画の実行と管理、そして状況の変化に応じた修正・改善といった、より実践的なプロセスを含みます。キャリアデザインはキャリアマネジメントの一部であり、キャリアマネジメントはキャリアデザインに基づいて行われると言えます。
キャリアマネジメントの必要性
キャリアマネジメントは、企業と個人双方にとって、現代のビジネス環境において必要不可欠な要素となっています。変化の激しい時代において、組織と個人が共に成長し、持続的な発展を遂げるためには、戦略的なキャリアマネジメントが求められています。
企業視点
企業にとって、キャリアマネジメントは、優秀な人材の確保と育成、組織全体の活性化、そして持続的な成長に大きく貢献します。具体的には、以下のような必要性があります。
人材育成
計画的なキャリアマネジメントは、従業員のスキルアップや能力開発を促進し、組織全体の底上げにつながります。適切な研修やOJTなどを実施することで、従業員の成長を支援し、将来のリーダー候補を育成することが可能です。
また、個々のキャリア目標を明確にすることで、モチベーション向上にも繋がります。
リーダー育成
次世代リーダーの育成は、企業の持続的な成長に不可欠です。キャリアマネジメントを通じて、将来のリーダーに必要なスキルや経験を明確化し、計画的に育成することで、組織の将来を担う人材を確保できます。
リーダーシップ研修やメンタリング制度などを活用することで、効果的なリーダー育成を実現できます。
帰属意識・モチベーション強化
従業員が自身のキャリアパスを描き、成長を実感できる環境を提供することは、組織への帰属意識やモチベーション向上に繋がります。
キャリア目標達成のためのサポート体制を整えることで、従業員のエンゲージメントを高め、組織全体の活性化を図ることができます。
離職防止
適切なキャリアマネジメントは、従業員の満足度を高め、離職率の低下に貢献します。従業員のキャリア目標を理解し、実現に向けた支援を行うことで、企業は貴重な人材の流出を防ぎ、組織の安定性を確保できます。
個人視点
個人にとって、キャリアマネジメントは、自身のキャリアビジョンを実現し、人生の目標を達成するための重要なツールです。具体的には、以下のような必要性があります。
キャリアパスを持っておくことが重要
明確なキャリアパスを持つことは、目標達成へのモチベーション維持に繋がります。将来なりたい姿を描き、具体的な目標を設定することで、日々の業務にも意欲的に取り組むことができます。
また、キャリアパスを定期的に見見直すことで、変化する社会情勢や自身の価値観に合わせて柔軟に対応できます。
自分に必要なスキル・職歴を整理できる
キャリアマネジメントを行う過程で、自身のスキルや経験を棚卸し、強みと弱みを客観的に把握することができます。不足しているスキルや経験を明確にすることで、今後のキャリアプランをより具体的に描くことができます。
資格取得や自己学習など、スキルアップのための具体的な行動目標を設定することで、キャリア目標達成に近づきます。
| 企業視点の必要性 | 個人視点の必要性 |
|---|---|
| 人材育成 | キャリアパスを持っておくことが重要 |
| リーダー育成 | 自分に必要なスキル・職歴を整理できる |
| 帰属意識・モチベーション強化 | 市場価値の向上 |
| 離職防止 | ライフイベントへの対応 |
| 組織力強化 | 自己実現 |
| 競争力強化 | キャリアの棚卸し |
上記のように、キャリアマネジメントは企業と個人双方にとって重要な役割を果たします。それぞれの立場において、キャリアマネジメントを効果的に行うことで、より良い未来を築くことが可能となります。
キャリアマネジメントの進め方
キャリアマネジメントは一度作って終わりではなく、定期的に見直し改善していく継続的なプロセスです。ここでは、具体的な進め方を4つのステップに分けて解説します。
計画・目標を明確にする
まずは、自身のキャリアにおける目標を設定します。目標設定はキャリアマネジメントの出発点であり、その後の行動の指針となる重要な要素です。
目標設定においては、「SMART」の法則を意識すると、より具体的かつ達成可能な目標を設定できます。
| SMART | 意味 | 例 |
|---|---|---|
| Specific（具体的） | 目標は具体的で明確である必要があります。 | 「3年後までにプロジェクトマネージャーになる」 |
| Measurable（測定可能） | 目標の達成度を測れる必要があります。 | 「TOEICで800点取得する」 |
| Achievable（達成可能） | 努力すれば達成できる目標である必要があります。 | 「現状を分析し、実現可能な範囲で目標を設定する」 |
| Relevant（関連性） | 自身のキャリアプランや企業の目標と関連している必要があります。 | 「会社の方針に沿ったスキルアップを目指す」 |
| Time-bound（期限付き） | 目標達成の期限を明確にする必要があります。 | 「1年以内に資格を取得する」 |
また、目標設定だけでなく、キャリアプラン全体を設計することも重要です。5年後、10年後、あるいは定年まで、どのようなキャリアを歩みたいのか、長期的な視点で考えることで、現在の自分が何をすべきかが見えてきます。
キャリアプランは、ライフプランとも密接に関連しているため、仕事だけでなく、プライベートも含めた人生設計の中で考えてみましょう。
スキルを身につける
目標達成のために必要なスキルを明確にし、計画的にスキルアップを目指します。スキルアップの方法は、研修への参加、資格取得、OJT、自己学習など様々です。目標とするキャリアや職種に必要なスキルを分析し、自分に合った方法を選びましょう。
スキルアップの方法
- 社内研修：企業が提供する研修プログラムを活用する。
- 社外研修：ビジネススクールや専門機関が提供する研修を受講する。
- 資格取得：業務に関連する資格を取得する。
- OJT：上司や先輩から指導を受けながら実務を通して学ぶ。
- 自己学習：書籍やオンライン学習サービスなどを活用して自主的に学ぶ。
- メンター制度：経験豊富な先輩社員からアドバイスや指導を受ける。
- コミュニティへの参加：勉強会や交流会に参加し、情報収集や人脈形成を行う。
スキルを身につける際には、単に知識を詰め込むだけでなく、実践を通して経験を積むことが重要です。習得したスキルを実際に業務で活用することで、より深く理解し、自分のものにすることができます。
実行に移してみる
計画を立て、スキルを身につけたら、実際に業務で実践してみることが重要です。新しいスキルや知識を活かして、積極的に業務に取り組むことで、自身の成長を実感することができます。
また、実践を通して新たな課題や問題点が見えてくることもあります。それらを分析し、次のステップに繋げることで、より効果的なキャリアマネジメントが可能になります。
実践におけるポイント
- 小さなことから始める：最初から大きな目標に挑戦するのではなく、小さな成功体験を積み重ねることで自信をつける。
- PDCAサイクルを回す：計画(Plan)→実行(Do)→評価(Check)→改善(Action)のサイクルを回し、継続的に改善していく。
- フィードバックを受ける：上司や同僚からフィードバックを受け、自身の strengths and weaknesses を理解する。
- 積極的に行動する：新しいことに挑戦することを恐れず、積極的に行動する。
修正・改善を繰り返す
キャリアマネジメントは一度計画を立てたら終わりではありません。定期的に自身のキャリアプランを見直し、必要に応じて修正・改善していくことが重要です。
社会情勢や企業の状況、自身の価値観の変化などに応じて、柔軟にキャリアプランを調整していく必要があります。また、定期的に自己評価を行い、自身の成長を振り返ることも大切です。
過去の経験を分析し、今後のキャリアに活かすことで、より効果的なキャリアマネジメントを実現できます。
見直し・改善のポイント
- 定期的な見直し：年に一度、あるいは半年に一度など、定期的にキャリアプランを見直す機会を設ける。
- 環境変化への対応：社会情勢や企業の状況、自身の価値観の変化などに応じて、柔軟にキャリアプランを調整する。
- 自己評価：自身の強みと弱みを分析し、今後のキャリアに活かす。
- キャリアカウンセリングの活用：専門家のアドバイスを受けることで、客観的な視点から自身のキャリアを見つめ直す。
組織内キャリアマネジメントについて
組織内キャリアマネジメントとは、企業が従業員のキャリア形成を支援する取り組みです。従業員の成長と組織の発展を両立させることを目的としています。
具体的には、従業員のキャリアプラン策定支援、研修機会の提供、適切な配置、評価制度などを通じて、従業員の能力開発やキャリアアップをサポートします。
効果的な組織内キャリアマネジメントは、従業員のモチベーション向上、生産性向上、定着率向上に繋がり、ひいては企業全体の競争力強化に貢献します。
研修
企業は、従業員のスキルアップやキャリア開発を支援するために、様々な研修プログラムを提供しています。階層別研修、職種別研修、テーマ別研修など、多様な研修が実施されています。
新入社員研修、管理職研修といった階層別研修は、それぞれの階層に必要な知識やスキルを習得する場となります。また、営業研修、技術研修といった職種別研修は、専門性を高めるための実践的なトレーニングを提供します。
さらに、リーダーシップ研修、コミュニケーション研修といったテーマ別研修は、特定のスキルを強化するためのプログラムです。近年では、オンライン研修も普及しており、時間や場所にとらわれずに学習できる機会が増えています。
異動
異動は、従業員のキャリア開発において重要な役割を果たします。ジョブローテーションのように、計画的に複数の部署を経験させることで、幅広い知識やスキルを習得させ、ゼネラリストを育成することができます。
また、適性や能力を見極め、適切な部署に配置することで、従業員の能力を最大限に発揮させることができます。異動は、従業員にとって新たな挑戦の機会となり、モチベーション向上やキャリアアップに繋がります。
企業は、異動の目的や効果を明確にし、従業員とのコミュニケーションを図りながら、適切な異動を実施していく必要があります。
面談
面談は、上司と部下が定期的に行うコミュニケーションの場であり、キャリアマネジメントにおいて重要な役割を担います。面談の種類には、目標設定面談、評価面談、キャリア面談などがあります。
| 面談の種類 | 内容 | 目的 |
|---|---|---|
| 目標設定面談 | 期初に、上司と部下で共有し、期中に進捗状況を確認する | 目標の達成度を高める |
| 評価面談 | 定期的に、人事評価を行い、フィードバックを行う | 従業員の成長を促進する |
| キャリア面談 | 従業員のキャリアプランについて話し合い、今後のキャリアパスを考える | 従業員のキャリア形成を支援する |
これらの面談を通じて、上司は部下のキャリアプランや課題を把握し、適切なアドバイスやサポートを提供することができます。
また、部下は自分のキャリアについて考える機会を得るとともに、上司との信頼関係を構築することができます。効果的な面談は、従業員のモチベーション向上やキャリア開発に大きく貢献します。
スキル・資格習得支援
企業は、従業員のスキルアップや資格取得を支援するために、様々な制度を設けています。資格取得のための費用補助、研修受講の推奨、社内資格制度の運用など、従業員の学習意欲を高め、自己啓発を促進するためのサポートを行っています。
例えば、TOEICや簿記などの資格取得にかかる費用を補助することで、従業員のスキルアップを後押しします。また、業務に必要な資格取得を推奨し、資格取得者には報奨金を支給するなど、積極的に資格取得を促す企業もあります。
さらに、社内独自の資格制度を設け、従業員のスキルレベルを可視化することで、キャリア開発を促進する取り組みも広がっています。これらの支援制度は、従業員の市場価値を高め、企業の競争力強化にも繋がります。
キャリアマネジメントの事例
様々な企業や個人が、それぞれの状況に合わせたキャリアマネジメントを実践しています。ここでは、企業の取り組みと個人の取り組みの事例を具体的に見ていきましょう。
企業の取り組み事例
株式会社ワークスアプリケーションズ
株式会社ワークスアプリケーションズは、従業員の自律的なキャリア形成を支援するため、多様な研修プログラムや社内公募制度を設けています。
また、定期的な面談を通して、個々のキャリアプランを上司と共有し、キャリア実現に向けた具体的なアクションプランを策定しています。社内異動も積極的に行っており、様々な部署での経験を通して、従業員のスキルアップとキャリアアップを促進しています。
株式会社サイバーエージェント
株式会社サイバーエージェントは、若手社員の育成に力を入れており、早期に責任あるポジションを任せることで、成長を促しています。
また、メンター制度を導入し、先輩社員が後輩社員のキャリア相談に乗ることで、キャリア形成をサポートしています。社内ベンチャー制度も積極的に活用し、新規事業に挑戦する機会を提供することで、従業員のキャリアの幅を広げています。
サントリーホールディングス株式会社
サントリーホールディングス株式会社は、「一人ひとりの成長が会社の成長につながる」という考えのもと、従業員のキャリア開発を重視しています。
自己申告制度や社内公募制度を導入し、従業員が主体的にキャリアを形成できる環境を整備しています。また、階層別研修や職種別研修など、多様な研修プログラムを提供することで、従業員のスキルアップを支援しています。
個人の取り組み事例
事例1：営業職からマーケティング職への転身
| 期間 | 行動 | 成果 |
|---|---|---|
| 1年目 | マーケティング関連の書籍を読み、基礎知識を習得 | マーケティングの基本的な概念を理解 |
| 2年目 | オンライン講座を受講し、実践的なスキルを習得 | Web解析ツールやSEO対策などのスキルを習得 |
| 3年目 | 社内異動を希望し、マーケティング部に配属 | 希望の部署への異動を実現 |
3年間の計画的な学習と行動によって、希望のキャリアを実現した事例です。継続的な努力と具体的な行動が重要であることを示しています。
事例2：管理職への昇進
| 期間 | 行動 | 成果 |
|---|---|---|
| 1年目 | リーダーシップ研修に参加し、マネジメントスキルを向上 | チームをまとめるためのスキルを習得 |
| 2年目 | プロジェクトリーダーとして、チームを牽引 | プロジェクトを成功に導き、実績を積む |
| 3年目 | 管理職への昇進 | 目標としていた管理職への昇進を実現 |
明確な目標設定と、それを達成するための具体的な行動によって、キャリアアップを実現した事例です。研修への参加やプロジェクトへの積極的な参加など、主体的な行動が重要であることを示しています。
事例3：フリーランスエンジニアとしての独立
| 期間 | 行動 | 成果 |
|---|---|---|
| 1年目 | 副業として、フリーランスの案件を受注 | 実務経験を積み、スキルを向上 |
| 2年目 | 人脈を広げ、案件獲得のルートを確保 | 安定した収入源を確保 |
| 3年目 | 会社を退職し、フリーランスエンジニアとして独立 | 独立という目標を実現 |
段階的な準備と行動によって、独立という目標を達成した事例です。副業を通して経験を積むことや人脈形成の重要性を示しています。
これらの事例は、キャリアマネジメントの成功には、明確な目標設定、計画的な行動、そして継続的な努力が不可欠であることを示しています。自身のキャリアプランをしっかりと立て、具体的な行動に移すことが、キャリア目標の達成につながります。
まとめ
この記事では、キャリアマネジメントの定義から必要性、具体的な進め方、企業内での取り組み方までを解説しました。キャリアマネジメントとは、自身のキャリアを主体的に考え、計画的に行動していくことであり、企業と個人双方にとって重要な取り組みです。
働き方改革や社会の多様化などを背景に、キャリアマネジメントはますます重要性を増しています。
企業にとっては、人材育成や離職防止、従業員のモチベーション向上につながります。個人にとっては、自身のキャリアパスを明確にし、必要なスキルや経験を積み重ねることで、キャリアアップや自己実現に近づけます。
キャリアマネジメントを効果的に行うためには、PDCAサイクルを意識し、計画・実行・評価・改善を繰り返すことが重要です。また、企業が提供する研修や面談なども活用しながら、主体的にキャリアを形成していくことが大切です。
人生100年時代と言われる現代において、キャリアマネジメントは、誰もが意識し、実践していくべきと言えるでしょう。
